向长沙合尚传媒有限公司维权的投诉举报
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向长沙合尚传媒有限公司维权的投诉举报
2018-07-18 16:28:01 来源:

  空

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  您好,我是对此事的发言人小愚,本人因2018年4月27日于长沙合尚传媒有限公司就职,于58同城应聘职位:网络销售。该公司为一家从事网络美术培训教育机构。起初并不了解该家公司的体制,以为于相似传统销售行业只是通过网络营销,实际上进入后大相庭径,该职位是笼统了销售,推广,老师三位一体的内容,其问题一来了,来应聘销售人员没有任何美术方面知识功底是如何从事美术教育,公司内部有QQ员工群,通过把问题发送到群内,美术专业方面的工作人员或者老师来提供解答和修改,并不需要销售人员了解美术知识和绘画功底,只需要假装自己很在行是院校毕业生。可以没有任何美术功底来得到这个美术老师称呼。

  有人或许会问为什么我现在才发表这个,当时怎么就不辞职或者当时就说出来这些问题,我在工作期间,我对于任何客户,也就是学生,我都是告知我只是从小学过素描,自学了一些其他绘画,并没有说过我毕业于任何艺校,美院。我工作目的也不是局限于一个销售或者说这个老师岗位,因为当时跟公司领导层洽谈过,今后组织线下推广招生计划,目的在于此,并没有想法去做此类版欺骗性质的工作,是想通过工作适应坏境然后再去转型。

  通过自己以往的工作经验累积,我对于此工作上手也很快,也取得的公司内部比较不错的业绩量可以说是名列前茅,公司不乏有美术专业生和比较有资历的画师工作,来解答问题。但更多都是应届毕业生或者说是我此类的销售工作人员。

  此前概述只是说我之前所在公司的大概体系,此文主要说明是公司的不完善制度对于员工的苛刻,自己有幸有过那么两次创业,所以对制度管理有一定了解,一个正常运营公司的体系,从决策层老板经理,到HR到行政日常到下面的分部门管理者再到基层员工都是有相对应的体系制度规则来规范在体系内运行的。其中各职位的职能范围,各部门协同制度,职业技能资格,职业道德规范,还有部分重要部门的保密协议。该公司并不完善,说在一步步完善,对于劳动者国家有很多法律去维护权益,第一问题,职能不明确,我既然做为销售人员,我的职能范围就是负责销售公司的产品,完成公司的销售任务,处理好公司与客户之间的关系,做好每一个客户,潜在客户,客户对应人群的记录数据,推广就是负责推广公司产品,让更多的人看到我们产品了解到我们的公司,老师就应该是正正规规的科班生,有资历有阅历的老师。这才是正确清晰的职能范围,为何要糅合一起,越俎代庖。如果基本职能都做不好,怎么可能不混乱。1、组织结构:确定设置哪些部门,每个部门的具体职责是什么;这个要注意的是,职责要明确,不要造成职责的交叉,也不要有职责的缺失;

  2、岗位设置:每个部门设置什么岗位,每个岗位的具体职责,这个要详细一些,从部门的职责向下分解到具体岗位;写出每个岗位的岗位说明书,让每个员工都很清晰,自己应该干什么。

  3、定编:就是每个岗位应该有几个人,定编是以工作量为基础的,这个目的是不要有太多的冗余人员,造成人工成本过高和人浮于事的情况;

  4、流程的梳理:将主要的业务内容进行梳理,并绘制出流程图;这个要注意各个部门之间的相互衔接,一般在部门内部的流程问题都不大,跨部门的流程容易出现推诿的现象,要界定清楚;

  5、表单的设计:表单是和流程进行配套的,通过表单可以准确和及时的了解工作中的各种信息;表单设计的时候要注意的是各个表单之间应该是能相互印证的;这个以方面可以避免数据造假,同时也有利于发现和分析问题 。 这才是正确的职能部门方式。公司应聘面试简单,没有任何书面体现承诺,只有基本工作要求,仅仅是要求,也可以说是自己蠢盲目的顺从了所以导致后面各种问题。少做等于扣钱,多做等于白做。超过工作时间外强制加班为义务加班,没有任何绩效。

  第二问题,公司提成方案不明确,含糊其辞。从入职工作到结算第一次工资,因为周期短,没有太多绩效没有发现这个潜在问题,第二周期,做到了一定的业绩完成量,发现当初应聘承诺与实际所得差异过大,提成的点位出入差别,计算方式补贴福利不完整,所说的包住,变成6人合租,工资内扣费,提成方式只有管理层知晓,发下来按他们的口头说明解释为准。薪酬数字差别明显,规定条款不明确,以管理者的的为准,并没在入职时表明清楚。

  第三问题,因为不满种种,也因为自己的草率工作进行离职,离职后对于应当得到的报酬进行各种克扣,没有任何明文合同规定的签署的克扣,延期发放也没有任何签订合同协议说明,所有准则口头为准,口头议事。

  作为一个合法的纳税人,一个合法公民,合法的劳动人员,工作的同时我也有权利维护自己权益,以下附图作为跟该公司相关人员的争议话题。

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